这三条建议，对于当代领导干部特别是主要负责人为官理政，仍有很大启示。
第一条，广开言路。
领导干部特别是主要领导在制定工作计划，尤其是社会影响较大、事关全局的改革性举措时，在基本思路形成后，还要全盘谋划。
要对工作的目的、过程、方法、重难点、应急处突、潜在影响等方面进行全面、细致的思考，并作出系统周密的安排部署，建立运行机制，选人用人。
然而，这些绝不是一个人就能想得到、做得到的。
因此，主要负责人在形成基本思路后，需要召集相关部门同志，包括技术人员进行反复商讨、充分论证。
必要时，还需走访、听取普通群众的意见或建议。
旁观者清，他们的看法往往最朴实、最清醒。
凡事要预想到多种可能，作好多种准备，从最坏处想，从最好处努力，才能立于不败之地。
有的领导自恃阅历广，虑事周全，有主见。
即使开会，也是直接安排，或是小范围象征性的“过过会”。
对不同意见，极力引导、说服，对普通群众的看法更是不屑一听。
这种官僚主义、主观主义的态度，会让其他同志丧失信心，即使有意见也不敢提、不愿提。
要么尽说好话，不讲缺点;要么隔靴搔痒，不及要害，让工作陷入失利或被动。
第二条，严明赏罚。
主要领导对人对事要一视同仁，不可有偏见。
对忠诚于党、敢于担当、勤奋务实的同志，要及时表扬，公开表扬。
要建立制度，在评优评先、提拔晋升上予以倾斜，形成激励机制。
不能玩弄权术，干活时用老实人，奖赏时让无功者受禄。
对偷奸耍滑、碌碌无为、溜须拍马者，要正面批评，教育引导。
在奖赏时决不能让其沾边，也不能搞“大锅饭”，更不能把好处给这些无能无为钻营拍马之徒，以免坏了规矩，形成不良风气，影响整个团队的前进。
当然，人无完人，对待同志的优点和不足还要一分为二。
同一个人，同一件事，择其善者而褒之，择其不善者而改之。
扬长避短，才能使一个人全面进步，使一件事顺利完成。
有的领导，有识人的宋茜多特美资慧眼却无用人的决心。
明知道某些同志在某个岗位上有经验、有特长、有潜力，却觉得用“旧人”顺手，虽然不出问题但终究碌碌无为。
在奖赏提拔时，经常是自己的“亲信”，其他人即使再忠诚再勤奋再优秀，领导也看不见。
让一些无能之辈去管理精英，久而久之，必让忠良寒心，陷于消极。
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第三条，亲贤远佞。
在工作中，主要领导需拓宽视野，善于识人用人，不局限于身边的同志和老部下、老熟人。
要从思想态度、工作实绩、专业特长、群众口碑等方面去寻找和发现信念坚定、勤奋务实、敢于担当、清正廉洁的好同志，任人唯贤，推陈出新，让优秀人才脱颖而出。
应该对他们多关注、多鼓励、多培养。
宰相肚里能撑船，领导者要有容人的雅量。
不能因为某人性格、爱好与自己不尽相同，或是因为某件事与自己有“过节”就将其一棍子打死。
这对领导者的形象和党的事业的发展，都是不利的。
对于在思想上不纯洁、工作上不务实、学习上不进步，却甜言蜜语巴结领导、嘻嘻哈哈八面迎合、推卸责任偷懒耍滑的人要坚决予以批评指正。
有的领导，在用人上喜欢凭感性，推荐经常和自己亲近、与自己性格爱好相同的人。
而真正有能力有抱负的同志却得不到重视，甚至遭指责、冷落。
这种观念，定会让趋炎附势、看人眉睫者一路攀升，不仅在人才资源上造成极大的浪费，还会让那些无能无德之辈滥竽充数。
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