《孙子兵法》原“五法必胜”的第二条:“知人者必胜”。
知道如何和更多士兵一起使用小夜曲的人会赢。
《孙子兵法》中的每一句都有大量的信息，这句话的信息量也不校它被用来带领军队和团队。
它可以概括为以下三个方面:
一是要知道需要多少士兵。
当秦王的显要人物消灭楚国时，朝廷召开会议，询问需要多少军队。
王建认为“六十万人是必要的”，而李信说“二十万人”就可以打败楚国。
秦王当然喜欢李信，又觉得王建年纪太大，不能用了，就派李信和孟天二人，派二十万兵去南方伐楚。
结果大败，七姓被斩，这在秦军中是罕见的大败。
秦王去向王建道歉，请他出山。
王建的状况仍然是六十万士兵。
王建率领军队到了楚国，安顿下来后，没有去战斗后，营门被关闭，并举行运动会，每天从事体育比赛。
他有很多士兵，所以储君不能进攻。
就这样过了一年，储君耐不住了，开始频繁地动员起来。
储君一动员起来，就暴露了自己的缺点，于是他派出军队，一举消灭了楚国。
匈奴单于给轻佻的吕后写了一封信，陆侯非常生气，想派他的部队去讨伐。
樊哙慷慨激昂地说:“给我十万兵马，横扫匈奴１每个人都同意战斗。
吕布大叫曰:“樊哙可斩！当时，李渊的30万大军仍被围困在邓白，陈平利用这一计划先讲和，然后再把它放回去。
樊哙比李渊强大吗？”吕后冷静下来，给仍然友好的莫顿写了一封信。
第二，你能带多少士兵。
这是一种管理能力和一个组织的动员能力。
你能上课吗？一个排？一群人？一支军队？刘邦和大臣们讨论了他能带多少士兵，并问韩信他能带多少士兵。
韩信说陛下可以带10万元，但是如果你有更多的钱，你就办不到了。
刘邦问你能拿多少。
韩信说我。
越多越好，我能带的士兵越多。
因此，人们看到的是策略和勇气，因为有故事和谈话，这些故事和谈话受到男人、女人和孩子的喜爱，并广为流传。
还有一件事是人们不谈论的:组织、动员和管理。
管理很无聊，人们不理解或不喜欢它。
韩信为什么这么擅长打架？为什么它比其他人都大？当然，他的策略是强有力的，而勇敢被认为是他的弱点。
“韩信带兵越多越好”这句话是他的过人之处。
我们每个人都可以考虑我能带来多少个团队。
一个有20名员工的公司不同于一个有200名员工的公司。
两千人，两万人和二十万人是另外一回事。
照顾像富士康这样的数百万人，让他们疯狂并自杀。
王健，前面已经讲过了，带了六十万战士到敌占区扎营，一年不打仗，天天开运动会，关键的时候一拳就赢了。
今年，600，000名年轻人聚集在一起，他们一年没有工作，什么也没发生。
这些都是很好的管理技巧。
第三，如何携带和使用士兵。
常言道，“待公如待寡”，韩信领兵，越多越好，给了他一百万兵，方便如带一百人。
有一套组织结构和管理制度，在以下几章中论述:兴篇、史篇、史篇。
组织结构是战斗单位从小到大的设计。
古代最小的战斗单位是五个人。
戚继光镇压了敌人，设计了十二人一组的鸳鸯阵。
林彪发明了“一点二面三分制”，把三个人作为最小的战斗单位。
从一个战斗群中的三个人到数百万军队，他指挥起来就像挥舞自己的手臂一样容易。
这就是寡不敌众的用处。
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