我觉得吧，很多人对联发科都有一种偏见和误解，作为一个山寨机时代一直关注联发科，而且差点去联发科工作的人，通过我的观察，面试，和联发科当时中国区的一些人沟通，我对联发科的印象从山寨机之父逐渐改变，而且联发科的市场定位其实没怎么变化，跟过去山寨机时代的定位一样，就是Turnkey solution（交钥匙解决方案），而且我们投资的一家企业，就是联发科的钻石级解决方案合作伙伴，我下面会详细来说我对联发科这8年来的观察。
首先，联发科是什么？它有多少业务？ 联发科是全球IC领导级厂商，除了我们熟悉的手机领域，其实在10多年前的DIY和通信领域，联发科的芯片无处不在，包括光存储控制IC，无线通信IC、移动通信IC，GPS、USB控制器、数字平板电视解决方案等。
几乎每一台电脑，可能都存在联发科提供的芯片。
只是说联发科在整个电脑产业链里比较低调不为消费者熟悉而已。
但我们拆开很多DVD刻录机、DVD影碟机、无线路由器，里面很多主控用的都是联发科芯片。
在DIY最繁荣的年代里，MTK代表着Cost Down的重要方式。
其次，我们要提到联发科在移动通讯领域的Turnkey Solution。
为什么联发科在山寨功能机时代独步天下，靠的就是Turnkey。
联发科专注于芯片的设计和制造，而把手机市场的应用、营销和设计交给了二次开发商。
二次开发商根据市场热点，轻易的就可以利用联发科的方案开发出手机主板，交给组装厂商，很快就可以大量出货。
不要看不起联发科的Turnkey，联发科在这块的整体服务远超过现在的高通，方案开放商在联发科的指导和服务下出方案的能力要远超过当时的TI、飞思卡尔和Intel。
谁都知道，大约2006年左右山寨机繁荣的时候，TI的OMAP系列解决方案，Intel的PXA27X解决方案性能都是很好的，而且像诺基亚，索爱，moto这类大厂都不屑使用联发科的方案。
但为什么联发科的Turnkey能星火燎原呢？原因就是开发简单，维护方便，迭代迅速、关键是价格超便宜。
你索爱出个拍照音乐的，马上联发科的合作伙伴也可以出个四个喇叭双网双待的。
因此，联发科靠Turnkey，成为了台湾的股王。
再次，智能机时代我们还是要提到Turnkey 说实话，进入智能机时代之后，看到高通叱咤风云的，我也没太关注联发科。
直到我们投资了联发科的钻石合作伙伴F科技。
F科技使用联发科的解决方案，可以极其迅速的开发符合市场热点的智能手机主板，而品牌公司只要设计机壳，选购屏幕和周边组件机壳完成成品 F科技最近三年近乎十倍的疯狂增长，依靠的就是联发科的Turnkey。
而且F科技的创始人都是MOTO、爱立信、朗讯出来的骨干，他们很清楚联发科的定位，高通的定位以及和这两家合作的方式。
从开发服务上来说，联发科提供的Debug速度几乎是高通的好几倍。
如果F科技的主板出一个问题，某公司的高通方案出一个问题，比如这两个问题症状是一样的，我可以很有信心的讲，高通对某公司的支持速度应该达不到联发科的响应速度。
Turnkey是一套很好的开发生态系统，联发科强大的芯片方案和技术支持，使得许多有能力迅速设计手机主板的公司得到了爆发性增长的机会。
况且，联发科的智能手机解决方案已经不像几年前的山寨机方案那么性能不堪。
高通感到的压力是很大的。
最后，很正面的回答一下题主的问题： 1. 联发科无需刻意的实现品牌转型，联发科本身就是全世界最好的移动通讯和多媒体Turnkey解决方案供应商，这才是他们的实质市场定位 2. 随着开发能力的提高，联发科的市场竞争力会越来越强，我们也许会看到许多不具备开发能力的电视厂商使用联发科的八核电视方案，制造出物美价廉的智能电视 3. Turnkey依旧是联发科最核心的竞争力，从前景来说，我认为联发科会把智能手机、智能电视、智能无线设备等系统利用Turnkey的生态统一起来，形成对高通强大的压力。
4. 很重要的补充结论，分析一个企业，不能从企业的一两款芯片去分析，如果这么分析，小米一无是处，Intel也不行，微软更糟糕。
况且MTK最牛逼的也不是手机芯片。
联发科的未来怎么样，取决于联发科的Turnkey战略是否能团结更多的厂商把生态做起来，而从目前看，联发科至少在手机上已经做到了，而接下来的智能电视，我也很看好，可以复制这个模式 5. 最后联发科要面对来自华为海思的Turnkey的挑战，这几年看来，我觉得联发科在市场运作上，在价格战的应对能力上，可能不及华为，华为海思，有可能成为联发科真正意义上的终极对手 星星之火，可以燎原，更何况联发科已经完成农村包围城市了，必成大业！
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