看到你描述的情况，突然让我想到《商业评论版》主编李翔为《引爆点·如何制造流行》写的中文版序中讲到的一个同事：小新。
我截取了一部分： 我有一个关系很好的同事，大家都叫他小新。
我们曾共同供职于《经济观察报》，那时他是IT部和商业评论部的记者，而我是隔壁评论部的记者。
作为一个报道领域集中在跨国公司及其领袖的记者，他把很大一部分精力集中在跨国公司的产品上了。
必须承认，他不愧是我们身边「Google」式的人物，我们从他那里获知各种产品信息，比如有趣的 Google map，比如新款的苹果电脑，比如 ipod 的新款式。
他甚至知道在哪里能买到ipod 的媒体价，以及大陆和香港的 ipod 各个版本分别是多少钱。
在报社的编辑部里，多达十多个人和他用同样款式的多普达手机，有六个人和他用同样型号的惠普笔记本电脑——其中有很多人甚至是托他买的。
他把他的 ipod 借给同事听，直到同事终于下定决心购买一款苹果硬盘随身听。
每天中午，晚晚起床的他总把自己的惠普笔记本电脑扛在肩上，一只手扶着它，另外一只手紧紧攥着他的多普达手机，脚步轻快地走进办公室，大声对我们喊：「Hello！」然后开始讲最新的电影、音乐，或者跟同用一款手机的同事分享这款手机的新乐趣。
从网上下载的每一个适用于这款手机的软件，或者是这款手机一项新功能的发现，都能构成长达15分钟的话题。
后来，我们同时到了另一家公司工作。
这次我们坐到了一个办公室。
真是不幸，这意味着我必须忍受他每天带来的地毯轰炸式的信息。
但是也很幸运，因为我们必须同时面对新的工作环境和一群新同事，而他，则是我跟新环境以及新同事沟通的桥梁。
我发现，他除了在网络和技术方面是个内行之外，也是个快活的联系员、沟通能手。
我的一个同事形容他为一名快乐的间谍，每次露面都会带着微笑和最新的情报回来。
由于他的这两项特长，办公室的音响设置以及处理同公司和新同事之间的事务，我们都很放心交由他来做。
他能很快弄清楚公司的各项恼人规定，熟知如何应对，以及如何安装传真机、电话、无线网络。
你我身边都有这样的人。
你会认为这样的人可有可无吗？如果你这样想，并且过高估量自己的能力，认为没有这样的内行和联系员，自己也能搞定一切，我想，这就是大多数人对自己最大的误解。
我曾经这样认为过，但当我不得不独自面对各种烦琐事务时，我才明白，这样的人，是联系我们和外部世界的那一根重要的电话线。
我们来简单分析一下小新和你的相似点： 老实厚道：帮公司处理很多繁琐的事务。
为身边的同事做很多事。
帮同事买电脑，是新老同事之间沟通的桥梁等。
你们的不同点： 他主动与同事交流，而不是闷不做声，认为自己这么做是犯贱。
他不是「被」呼来唤去，而是主动充当同事之间的信息源头。
他没有感觉自己被瞧不起，而且乐于享受与别人分享的感觉。
突出自己擅长的事情得到同事的认可。
做琐事的解决方案，而不是杂事「垃圾桶」。
所以你看出自己与小新的差别了吗？ 你能做的改变很多： 把「被」去掉，让呼来唤去变成非你不可。
展现自己擅长的事儿去获得同事的肯定。
不自怨自艾而主动去改变与身边人的关系。
努力汲取新知，为对方提供解决方案，不当杂事的「垃圾桶」。
学会拒绝自己不相干的事儿，讨好同事不是你的目的。
…… 如果一开始做不到，没关系，把上面的点再拆成更小的点，一步一步的去改变。
人们不会对热情的联络员「呼来唤去」，只对默不作声的受气包「拳打脚踢」。
对了，后来小新到了创新工场，再后来和朋友一起创立了知乎，他可能是知乎上被@次数最多人，就像这样。
——— 我是来毁鸡汤的 ——— 刚刚有个朋友给我发了私信，大致是说他之前也和小新一样，对同事很热情，也很乐意帮助同事与他们打成一片。
工作上有需要他帮忙的，他也尽心尽力的去帮。
但是后来发展成了，同事直接拿他的东西被追问之后还毫无歉意。
一开始是小件，后来是红酒。
后来他辞去了原先的公司。
到了新公司之后很困惑，想坚持，但是又怕身边的环境会变成和之前一样。
我觉得吧，有些同事值得你付出，有些真的就算了吧。
就像理直气壮拿你红酒的同事，下次不要再来往就可以了。
一瓶红酒看清一个人，挺值的。
就像我答案里面说的那样，和同事相处也好，朋友相处也好，不要当杂事的「垃圾桶」，要做的是给他们提供「解决方案」。
垃圾桶到处都是，能提供解决方案的人才不会被人理所当然的使来唤去。
要知道你做的这些事情并不是去讨好别人，而应该是你乐于做这样的事情，它是你擅长的，它能给你身边的朋友带来便利，就好像小新喜欢数码产品，他的就很乐于和同事分享关于数码产品的事儿，分享带给他快乐。
所以做让你开心的分享，而不是「人傻钱多」的分享。
说的有些杂乱，一句话，无论处于何处，你依然是自己的中心，需要谦卑，但是不该卑贱。
加油哥们儿。
坦荡些，豁达些。
谁还没几个傻逼同事呢。
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