腾讯有一万多人，绝大多数员工对Pony的态度都是敬畏和崇拜交织在一起。
如果他去某个团队走一圈，和大家握一下手，很多员工会非常兴奋，而且会要求合影留念。
给他写信的员工不在少数，甚至有人在RTX上直接骚扰他。
曾经有一位实习生，在打开的RTX里写了一句：小马哥，给点Q币花吧！然后想截屏下来炫耀一番，结果，他错误地点下了“发送”键。
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在那么多信件中，Pony经常回答的还是产品类的讨论。
关于他的诸多传说中，腾讯超级产品经理一说是最切合实际的。
腾讯的产品线上有1700多个产品，他关注其中的相当数量。
和他写信讨论产品问题非常愉快，基本上就是一个PM和另一个PM之间的切磋。
如果他被你的想法有所触动，Pony会立即把邮件升级，拖一堆VP、GM进来，推动事情前进。
也不用担忧和他PK，作为CEO，他的意见给人带来的压力很大。
但是，如果你能据理力争，坚守底线不放，他也能做出退让，由你放手去做。
最令人赏心悦目的是，一旦召开某种产品的讨论会，只要他参加，会议上基本上没有多少废话，在他的发言中可以发现他早就很敏锐地抓住了产品的要点，在理解上和你相差无几。
所以，不存在“汇报”这一说，会议不是用来教育Pony的，不需要向他普及常识。
他早已经准备好了，上来大家直接进行讨论和PK。
在和Pony邮件往来过程中，有一件事印象很深刻： 一次，他要求页面上加某种锚标功能，当用户对页面特定区域进行复杂操作之后，页面能够返回到原来触发动作的位置，免得从头再翻。
我询问了技术人员，技术回答说：这根本实现不了。
于是，我回复邮件告诉他说：在技术上不可能实现。
大约两分钟之后，他回复了我：你说什么？ 我突然意识到自己说错话了，只能回信道歉：抱歉，我们去想办法。
他过了一阵子回了一封长信过来：第一段里告诫我，在腾讯不允许说什么事情在技术上做不到。
然后，他在信中列举了三四个部门里的Html高手，列出他们的名字和GM姓名，要求直接去联络他们，请求他们给与技术上的支持。
Pony的邮件一般在凌晨三点后到达，到凌晨7点左右停止。
9点上班，如果项目很重要，Tony（张志东）会在白天跟进，反复在RTX上讨论，或给邮件，傍晚会召开会议讨论总结。
然后晚上9点多可以到家吃饭，洗澡。
睡一会儿，三点左右，Pony的邮件会来，往来讨论到7时左右。
休息两小时，9点开始，Tony在线上等你。
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